Twee collega’s bij een technische handeling in een werkplaats.
Training Leidinggeven

Doelgericht aansturen en mensgericht begeleiden.

Blijven werkafspraken onduidelijk of worden ze onvoldoende opgevolgd? Krijgen medewerkers dezelfde aansturing terwijl hun ervaring en ondersteuningsbehoefte verschillen? Of nemen leidinggevenden problemen steeds over, terwijl medewerkers juist begeleiding nodig hebben om zelf verder te komen?

De training Leidinggeven helpt organisaties om beginnende en ervaren leidinggevenden hun dagelijkse handelen te laten versterken. Deelnemers oefenen doelgericht aansturen, mensgericht begeleiden, motiverend en inspirerend communiceren en probleemoplossend handelen. Zij onderzoeken wat hun gedrag oproept en hoe zij hun aanpak kunnen bijstellen.

Praktische informatie

Leidinggeven voor jouw organisatie.

Duur3 dagen
GroepsgrootteIn overleg
LocatieIncompany; andere locatie in overleg
InvesteringOp aanvraag
Actief oefenenBewustwording van het eigen leidinggevende gedrag
Vast programmaMeest voorkomende contextvrije praktijksituaties
Nul- en eindmetingOntwikkelgerichte zelfinschatting
1 jaar ELO-toegangondersteuning in het werk na deelname
Voor wie?

Beginnende en ervaren leidinggevenden die hun dagelijkse handelen willen versterken.

Voor organisaties die leidinggevenden willen ondersteunen bij het duidelijk aansturen en begeleiden van medewerkers. Beginnende leidinggevenden ontwikkelen houvast voor dagelijkse leidinggevende situaties. Ervaren leidinggevenden onderzoeken vaste patronen, mogelijke blinde plekken en het effect van hun aanpak.

De training heeft een vast programma met vooraf uitgewerkte, sectoroverstijgende praktijksituaties. Deelnemers oefenen met dezelfde inhoudelijke basis en reflecteren op hun eigen leidinggevende gedrag.

Wat kan de deelnemer daarna beter?

Bewuster kiezen hoe zij richting geven en medewerkers verder helpen.

  • Concrete doelen, verwachtingen en werkafspraken formuleren en opvolgen.
  • Sturing en ondersteuning afstemmen op de bekwaamheid, motivatie en het vertrouwen van een medewerker bij een specifieke taak.
  • Luisteren, doorvragen en controleren of afspraken en verwachtingen wederzijds duidelijk zijn.
  • Medewerkers betrekken en het belang van een taak of doel begrijpelijk en inspirerend verwoorden.
  • Een leidinggevende praktijksituatie analyseren, mogelijke oorzaken en handelingsmogelijkheden afwegen en een passende vervolgstap onderbouwen.
  • Het effect van het eigen leidinggevende gedrag onderzoeken en op basis van feedback de aanpak bijstellen.
Bekijk de training

Leidinggeven in beeld.

Bekijk wat de training Leidinggeven inhoudt.

Inhoudelijke focus

Doelgericht en mensgericht handelen in dagelijkse leidinggevende situaties.

Situationeel leidinggeven biedt een kader om per taak te onderzoeken hoeveel sturing en ondersteuning een medewerker nodig heeft. Deelnemers oefenen met instrueren, coachen, ondersteunen en delegeren en bespreken hun keuze met de medewerker.

Motiveren en inspireren krijgen een concrete plaats in gesprekken over het werk. Deelnemers oefenen hoe zij het doel verduidelijken, ruimte bieden binnen afspraken en medewerkers betrekken. Bij problemen onderzoeken zij feiten, aannames en mogelijke oorzaken voordat zij een vervolgstap kiezen.

Doelen en afsprakenGewenst resultaat, verantwoordelijkheden en terugkoppeling concreet afspreken.
Situationeel leidinggevenMet situationeel leidinggeven de behoefte aan sturing en ondersteuning per medewerker en taak onderzoeken.
Mensgericht motiverenRuimte voor eigen keuzes, bekwaamheid en verbondenheid ondersteunen binnen duidelijke kaders.
Inspirerend leidinggevenHet doel betekenis geven en de boodschap helder maken met concrete voorbeelden en passende expressie.
Probleemoplossend handelenFeiten en aannames onderscheiden, oorzaken onderzoeken en een onderbouwde vervolgstap kiezen.
Reflectie op eigen gedragHet effect van het eigen handelen onderzoeken en feedback gebruiken om de aanpak bij te stellen.
Opbouw van de training

Situaties onderzoeken, handelen en gericht bijstellen.

Situatie en doel verhelderenEen vaste praktijkcasus analyseren en bepalen welk resultaat en welke afspraken nodig zijn.
Afstemmen en begeleidenDe behoefte aan sturing, ondersteuning en ruimte onderzoeken en een passende aanpak oefenen.
Motiveren en keuzes onderbouwenHet doel betekenis geven, mogelijke oorzaken afwegen en de medewerker betrekken bij een vervolgstap.
Feedback en reflectieDe reactie op het leidinggevende gedrag onderzoeken, feedback bespreken en een aangepaste aanpak opnieuw uitproberen.

Oefenen met meest voorkomende contextvrije praktijksituaties

Deelnemers oefenen met vooraf uitgewerkte, sectoroverstijgende situaties die veel voorkomen bij leidinggeven. Bijvoorbeeld een medewerker die een nieuwe taak leert, iemand die twijfelt aan de eigen aanpak of werkafspraken die niet worden nagekomen.

Zij verhelderen het doel en de feiten, onderzoeken wat de medewerker nodig heeft en oefenen een passende aanpak. Feedback op hun communicatie en keuzes helpt hen het effect van hun gedrag te bespreken en een andere aanpak uit te proberen.

Elektronische leeromgeving

Voorbereiden, oefenen, afronden en blijven terugkijken.

De ELO ondersteunt iedere fase van de training en blijft na deelname standaard één jaar toegankelijk voor ondersteuning in het werk.

Fase 1

Voorbereiding

Deelnemers krijgen toegang tot de ELO, bereiden zich inhoudelijk voor en vullen de ontwikkelgerichte nulmeting in.

Fase 2

Uitvoering

Digitale leermiddelen, bronnen en opdrachten ondersteunen toepassen, oefenen, feedback en reflectie.

Fase 3

Afronding

De eindmeting ondersteunt reflectie. De vergelijking met de nulmeting levert input voor de effectmetingsrapportage en evaluatie.

Daarna

1 jaar ondersteuning in het werk

Kennisbronnen, modellen en hulpmiddelen blijven beschikbaar om in het werk opnieuw te raadplegen.

Wat krijgt de organisatie?

Een complete trainingsroute.

Incompanytraining

Een incompanytraining van drie dagen met een vast programma, vooraf uitgewerkte praktijksituaties, actieve oefening, feedback en reflectie.

Digitale leeromgeving

Voorbereiding, digitale leermiddelen, nul- en eindmeting en standaard één jaar toegang voor ondersteuning in het werk.

Effectmetingsrapportage

Een groepsgerichte rapportage over veranderingen in zelfinschatting van kennis en vaardigheden, als input voor evaluatie met de opdrachtgever.

Doelgericht en mensgericht leidinggeven versterken binnen jouw organisatie?

Neem contact op om deze training voor jullie beginnende en ervaren leidinggevenden in te plannen.

Bespreek de mogelijkheden